La bibliothèque du design

Mai 2010

DGCIS

Supplément exceptionnel à la Lettre de la DGCIS N° 56.

Mars 2008

Le design, une industrie créative dans l’économie de l’immatériel

Par Brigitte Borja de Mozota, Design Plus Magazine n° 31 Mars 2008.
« Workplaces, personal lives ,entire industries and entire geographic regions are coming to operate on principles of constant, dynamic, creative interaction" Richard Florida 2002 The rise of the creative class. Comment se place l’industrie du design dans l’économie de l’immatériel ? Comment définir la place de la profession du design dans les professions créatives ? Peut-on mesurer la valeur du design dans les actifs immatériels ? Cet article cherche à explorer des pistes pour l’avenir et plaide pour la mobilisation des designers et des écoles de design dans ce débat actuel sur l’économie de l’immatériel et la montée des industries créatives.

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Octobre 2007

Étude internationale sur les politiques favorisant l’usage du design par les entreprises

Réalisée pour la Direction générale des Entreprises (DGE) par la société Algoé
Ce rapport consacré à l’étude internationale des politiques favorisant l’usage du design par les entreprises repose sur plusieurs partis pris initiaux. Menée à la demande du Ministère de l’Industrie, cette étude est résolument tournée vers les entreprises et se concentre sur un design adapté au monde économique, ayant vocation à répondre à ses contraintes et besoins..

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Rapport de la commission sur l'économie de l'immatériel

Par Maurice Lévy, Jean-Pierre Jouyet.
L’économie de l’immatériel : la croissance de demain. Il est une richesse inépuisable, source de croissance et de prospérité : le talent et l’ardeur des femmes et des hommes.’’
Vous trouverez dans le rapport de la Commission des analyses et des recommandations sur la recherche, la formation, l’université, mais aussi sur les réglementations économiques, fiscales ou sociales qui peuvent être, pour l’immatériel, autant de freins ou d’accélérateurs.

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The Four Powers of Design: A Value Model in Design Management

By Brigitte Borja de Mozota
This analysis proposes a framework to bridge the gap between the world of designers and the world of managers. Illuminating her thesis with examples from Steelcase, Decathlon, and other companies, Brigitte Borja de Mozota parallels design’s ability to differentiate, integrate, transform, and contribute to the enterprise and bottom-line results with a corporate focus on markets, processes, talent, and finances.

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Marque et Design de la marque : vers un modèle de « Brand Aesthetics »

Brigitte Borja de Mozota Maître de Conférences HDR Université Paris X Nanterre Laboratoire CEROS /CNRS Email : bborjade@u-paris10.fr
Les domaines de la marque et du design sont proches mais la frontière reste cependant peu explorée par la recherche en marketing. La marque ne peut exister sans design mais les chercheurs spécialisés sur la marque ignorent cet état de fait alors que les professionnels vivent sur le terrain cette complémentarité et cette complexité. Une marque c’est d’abord un ou plusieurs signes ou symboles qui la nomment, la visualisent, la créent et font l’objet de sa protection juridique Ensuite, le territoire de la marque s’enrichit d’autres signes créés par les designers . La marque et son logo va vivre par des formes qui porteront les logotypes, l’écriture typographique du nom sur des supports de communication mais aussi sur d’autres formes non graphiques telles que les packagings, les produits ou les espaces. Le design de la marque devient un système de formes en deux dimensions et en trois dimensions.

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The Impact of User-Oriented Design on New Product Development: An Examination of Fundamental Relationships

The Journal of Product Innovation Management - J PROD INNOV MANAG 2005;22:128–143 r 2005 Product Development & Management Association - Robert W. Veryzer and Brigitte Borja de Mozota
Design offers a potent way to position and to differentiate products and can play a significant role in their success. In many ways it is the focus on deep understanding of the customer or user—what may be termed user-oriented design (UOD)—that transforms a bundle of technology with the ability to provide functionality into a ‘‘product’’ that people desire to interact with and from which they derive benefits. Even though the importance of this type of design is gaining recognition, several fundamental relationships between user-oriented design contributions and the new product development (NPD) process and outcomes (i.e., product) remain unresearched, although they are assumed. This article examines the fundamental relationships underlying the incorporation of a user orientation into the NPD process.

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Valeur stratégique du Design : Un modèle de management du design

Article paru dans Revue Française de Gestion Volume 28 numéro 138 avril/juin 2002 Pages 75-95 - Brigitte Borja de Mozota Maître de Conférences HDR Université Paris X Nanterre. Université Nancy 2 designence@wanadoo.fr
De nombreuses recherches montrent que le design crée un avantage compétitif pour les entreprises par son impact sur la politique de produit et sur le management de l’innovation .l’auteur présente un modèle intégrateur pour expliquer les mécanismes de la création d’avantages compétitifs par le design en s’appuyant sur le concept de chaîne de valeur élaboré par Michael Porter. Sur la base d’une enquête menée auprès de 33 entreprises européennes ayant participé au Grand Prix Européen du Design ,cet article analyse le rôle du design dans la politique d’innovation , identifie les variables de mesure caractéristiques du design management et les classent selon le concept de chaîne de valeur.

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